2月28日，光大嘉宝在公司总部召开地产开发经济工作会议。公司副董事长暨总裁钱明、监事会主席陈旭、党委副书记暨副总裁沈培新、高级副总裁陈正友、副总裁曹萍、副总裁王幸千、副总裁石建良等公司领导，公司总部及地产开发条线管理员工出席会议。钱明同志主持会议并作了总结讲话。

会上，沈培新、陈正友、曹萍、王幸千、石建良等同志作了交流发言。他们对公司2017年党建党务、项目建设、项目销售、项目设计管理、物业租赁经营、物业服务等工作进行了总结，并对相关条线2018年工作进行了布置和安排。

钱明同志对公司2017年总的工作进行了简要回顾和小结，并对大家过去一年的努力工作和辛勤付出表示衷心感谢。他还就如何做好今后工作，提出了三点要求。

一、要学以致用，学用结合，进一步提升自身能力和团队能力。 一是，随着公司转型发展，公司面临新形势、新任务，需要大家转变观念，适应变化，跟上发展需要，进一步加强自身学习，进行自我提高，增强应变能力和获得更好的个人职业生涯。二是，要把学到的知识用到工作实践中去，提升个人实际工作能力和团队能力。如老师讲到了“千圣皆过影，良知乃吾师”，做事要对得起自己的良知。在实践中，我们也要以良知作为工作的指导，充分发挥主观能动性。梦之悦项目部两位同志在上午的发言中也提到，做事“有标准的，按标准做；没标准的，按常规做；没常规的，当成自己家里的事情来做。”如果我们事事以这种态度对待，个人能力提升、团队战斗力的提高一定指日可待。三是，要进一步弘扬公司企业文化。长期以来公司形成了一些好的企业文化，这些文化特质是与国学精髓一脉相承的。如，老师讲要从“有我”过渡到“无我”境界。在实际工作中，个人也要进一步融入到公司团队中来。要记在心中，落实到行动上。我们讲“创造价值、受人信赖，分享价值、共创未来”就是在工作中要体现自我价值，而“回报股东、善待员工、回馈社会”的使命就是要求我们从“有我”走向“无我”的境界。

    二、要真抓实干，全力以赴，力争全面完成2018年各项工作任务目标。一是要围绕目标，落实到人。会后，各条线、各部门要围绕全年目标和分管领导的工作安排，进一步将任务和目标分解、细化、落实到人，特别是要落实到部门经理这一级，要压实任务、锁定责任。做到件件有落实，事事有人抓、有人盯。二是要敢于担当，敢于负责。要进一步提升担当意识和责任意识，进一步增强工作的主动性，做到守土有责、守土尽责。三是要打造品质、维护品牌。尽管公司当前各项工作任务是繁重的，但对工作的要求仍然是高的。各项工作一定既要保量更要保质完成，“品质地产、品位生活”的开发理念一定要一以贯之，决不允许有有损公司品牌形象的事情发生。

三、要多策并举，多管齐下，进一步拓展地产开发业务新空间。 随着房地产行业形势的变化，房地产企业过去那种单纯的重资产经营模式越来越不可持续，都面临着一个转型问题。公司也是在这样一种背景下，提出了“轻重并举、双轮驱动”的发展战略。两年来的发展实践证明，公司这种发展战略是成功的，是有利于公司可持续发展的，既得到了上级领导和公司广大股东的认可，也得到了公司广大员工的支持。今后要通过以下几方面的努力进一步促进房地产开发板块业务发展：一是探索新思路，进一步优化租赁物业结构，提高持有型物业比重；二是建立新机制，通过管理输出，以轻资产模式开发物业租赁经营管理、项目建设管理、营销管理等新业务，形成新的利润增长点；三是拓展新路径，研究以多种方式增加项目储备，夯实地产开发业务持续发展的基础。